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OKR工作法:谷歌、領英等頂級公司的高績效秘籍

編號:
9787508679099001
銷售價:
¥33.60
(市場價: ¥42.00)
贈送積分:
34
數量:
   
商品介紹

如何激勵不同的團隊一起工作,全力以赴去實現一個有挑戰性的目標?
硅谷的兩個年輕人漢娜和杰克,像很多人一樣,在萌生了一個創意后,就走上創業之路。但是,很快他們發現好的想法遠遠不夠,必須還有一套有效的管理方法確保夢想能實現。為了讓創業團隊生存下來,漢娜和杰克遭受了內心的苦苦掙扎和煎熬。他們患上“新奇事物綜合癥”,什么都想做,導致無法聚焦,同時需要不停地處理溝通問題。
本書從這個險象環生的創業故事講起,圍繞一家創業公司的試錯、困惑、決斷和成長的全過程說明了OKR(Objectives and Key Results,目標與關鍵成果)方法的基本原理和實施原則。
OKR起源于與英特爾,后來谷歌、領英、Zynga(社交游戲巨頭)、優步、微信團隊、萬科使用它實現了持續高速的增長。
O表示目標(Objective),KR表示關鍵結果(Key Results),目標就是指你想做什么事情(比如上線一款游戲),關鍵結果就是指如何確認你做到了那件事(比如一天2.5萬個下載量,5萬美元收入)。
本書的第二部分,本書的作者、領英前首席產品經理克里斯蒂娜·沃特克總結了她在領英、Zynga以及許多硅谷大紅大紫的公司中學到的管理經驗,詳細闡述了OKR的基本框架,目標制定方法,從組織層面的落地方法,以及產品團隊完成目標的時間規劃,執行OKR的過程中的常見錯誤等。

譯者序
絕對聚焦:用 OKR實現最重要的團隊目標
序 言
用關鍵成果衡量工作績效
前 言
OKR到底好在哪兒?
讓喜歡喝茶的人喝到好茶
要么非常樂觀, 要么執著到狂熱
在戰略目標不變的情況下調整策略
一旦團隊出了問題, 有再多錢也沒用
確保團隊聚焦到重要的目標上
和團隊成員討論關鍵結果
砍掉與關鍵結果無關的業務
重視產品質量
在破產之前找一些削減開支的方法
清除團隊里的“害群之馬”
直面壞消息
讓所有人承擔自己的責任
究竟哪件事情更重要
任何一家公司都不是可有可無的
關注截止時間
尷尬的關鍵結果
一次說太多, 就和什么都沒說一樣
團隊成員共同討論制訂 OKR
改進 OKR后的可喜變化
季度末成果盤點
半年末成果盤點
一年后成果盤點

使用OKR六大場景
無法達成目標的 5個關鍵因素
產品團隊制訂 OKR的方法
控制好“承擔責任—慶祝成果” 的節奏
場景 1:如何開季度 OKR會議
場景 2:服務部門的 OKR要和公司目標關聯
場景 3:OKR會議的 7個步驟
場景 4:為最小化可行產品使用 OKR
場景 5:使用 OKR改進周報
場景 6:避開 OKR常見的坑
OKR和年度評估
使用 OKR的最后建議
致 謝
關于作者

克里斯蒂娜·沃特克(Christina Wodtke)全球最大的職業社交網站領英(LinkedIn)前首席產品經理。之前曾經任雅虎高級設計總監,領導了雅虎搜索、商店等產品的設計。她是信息架構和產品設計的世界權威,也是全球性信息架構組織The Information Architecture Institute的創辦人和首任總裁,著名信息架構網站Boxes and Arrows的創辦者。

商品參數
基本信息
品牌/出版社 中信出版社
ISBN 9787508679099
條碼 9787508679099
編者 克里斯蒂娜·沃特克
譯者 明道團隊
出版年月 2017.08
開本 32開
裝幀
頁數 200
字數
版次 1版1次
印次
紙張
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